中国、亚洲与西方地区企业管理咨询
文化意识
海外经历
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制造操作和控制系统的改进：澳大利亚的一家橡胶回收工厂 | ||
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制造操作和生产控制系统的改进：澳大利亚的一家再生纸工厂 | ||
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全厂薪资系统和考勤系统：澳大利亚 | ||
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全国计算机系统更新建设：澳大利亚的一家汽车保险公司 | ||
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业务革新：印度尼西亚的一家经营不善的美国快速消费品制造商工厂进行优化配置 | ||
| 和改善营利状况 | |||
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制造成本系统的设计并实施：新加坡一家中美快速消费品公司 | ||
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执行重组：中国的一家中欧合资企业 | ||
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财务分析和战略：中国的一家中欧合资企业 | ||
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进口替换规范和材料采购，包括执行重组：中国的一家加拿大制造进口商 | ||
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临时总经理 —— 中国的一家中欧合资企业 | ||
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临时总经理，负责财务管理 —— 中国的一家中欧合资企业 | ||
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